大多数成长型企业发展到一定阶段，都会遇到诸多问题，这些问题中，大约三成到四成属于个性问题，而六成到七成则属于同性问题，例如：

　　-  经验式管理、野蛮式增长无法满足发展需要，亟需科学化管理、策略型增长

　　-  增长速度下降，费用成本剧增，利润率明显下降

　　-  片面追求规模扩张“做大”，忽视效益增强“做强”

　　-  过去依靠老板一人或创始人的能力牵动组织，组织自身能力偏弱

　　-  组织气氛保守、活力不足，协同越来越困难

　　-  需要从兄弟情谊，家族文化转变为合伙人情节、职业文化

　　所有这些问题的产生是“必然”而非“偶然”，与企业成长阶段有关。企业管理者应当正确看待并适时进行管理变革进行解决。毕竟每解决一个问题就意味着一个进步!

　　如何认识这些问题?如何解决这些问题?远卓顾问结合多年管理咨询实践和标杆企业的实际案例，为企业管理者揭开谜团!

　　从企业生命周期来看，成长型企业处于少年期向青春期过渡的阶段，这个阶段的企业往往会出现“自治危机”，必须通过“管控”实现组织成长。具体如下：

　　自治危机之一：战略执行能力偏弱，亟待从“火车头带动”型的个体驱动到“团队自动力”的组织驱动管理模式的转变。

　　企业创业初期，组织结构简单，职能可以整合，创始人是企业唯一的发动机，亲自负责公司战略，也会亲自带队负责战略具体执行工作。战略更多是机密，并没有分解到中层的目标和行动举措上，更谈不上组织的协同与牵制。

　　企业发展到青春期，组织结构更偏、更轻，经营单元缩小，矩阵型、项目型团队更加适应市场环境的变化，应当从“火车头带动”型的个体驱动到“团队自动力”型管理模式转变。实现管理者就位，高层聚焦战略规划和机制建设，中层逐步提升经营意识和能力。

　　自治危机之二：管理过多依赖经验，尚未基于企业可持续发展的科学管理机制。

　　自治危机之三：往往偏重做大规模，而忽视做强效益，未来需要实现从“规模扩张”向“效能扩张”转型。

　　“大而不强”是中国企业一个显著特征：即总体规模庞大，但附加值整体偏低、利润总体微薄。500强榜单的涨跌折射出在中国经济转型期，重化工业等传统产业和新兴产业的此消彼长。远卓顾问认为：中国经济发展进入新常态，正从高速增长转为中高速增长，从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，从要素投资驱动转向创新驱动。因此，成长型企业必须实现从“追求规模”向“追求效益”转型。

　　综上所述，通过对成长型企业在管理机制上的共同特点的观察和总结，远卓顾问认为成长型企业的只有通过“价值创造、价值评估与价值分配”等系统化制度安排，打造企业、员工和客户的利益共同体，才能最终辅助企业实现战略意图。