【引言】经济新常态背景下，如何建立“以能为本、按知分配”的人力资源管理体系，引入股权激励，实现人力资源的资本化?

对于刚刚过去的2017年而言，大多数企业都遇到了人才发展的难题：人才成本持续攀升、人才分布结构不合理和人才规划不科学，严重影响了企业的持续发展和竞争优势。机制灵活的私营企业尚且觉得难以应对，面对重重历史问题和竞争压力的国有企业，在重构人才规划时，无异于即要减肥又要换血，这给企业人才发展规划带来极大的挑战。那么，2016年企业该如何做好人才发展规划？

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随着知识经济时代的来临以及互联网+对传统行业的颠覆，知识型员工逐渐成为企业核心竞争力的关键，然而知识型员工由于人才市场供需关系、生活环境、工作压力等各因素的影响，组织黏性降低，流动性频繁。企业再固守原有的谈判制薪酬管理模式已经远远无法满足知识型员工的招募、保留和激励。因此，企业在现有一定薪酬水平支出的前提下，合理进行薪酬分配以及科学和规范化的薪酬管理显得尤为重要。